浅谈精益生产管理中人力资源的重要性 　　精益生产是不只是一种生产模式，更是一种企业文化，是一种贯彻入每一位员工骨髓的企业精神。 　　精益生产据查是衍生自丰田的一种管理哲学。精益生产的理论研究一般指向库存控制、生产计划管理、生产流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养与企业文化、供应链协同优化、产品生命周期管理、质量管理、设备资源等诸多层面。简单来说精益生产是通过系统结构整合、人员组织精简、生产流程优化等方式达到公司快速应变市场变化，精简节约成本的一种生产管理方式。 　　由此，人力资源在精益生产当中起到卡扣环一般的作用，下面从企业文化的营造、人员配置的合理性、岗位职责的标准化三方面简单进行论述。 　　首先，企业文化的营造。简单的理解精益生产也许是跟生产一线现场情况挂钩的，车间布置的科学性、合理性决定了生产效率与人员工作小时能效的高低。虽然理论上在车间现场发生的显著改进，能产生一定的人员思想变化与靠拢，但是这远远达不到企业文化变革一说。文化的变革要比生产现场的改进难度更大、更广、更深。现实中许多有效经验说明，成功的关键是企业与中高层人员要身体力行地把生产方式的改善、精益化观念和企业文化的营造结合起来。 　　传统企业劳动密集型操作要做到向精益化生产管理转变，仅仅不是单纯的利用制度体系、在某个场景里、先进管理技术手段即可完成的，精益生产必须使全体员工的理念发生改变，做到全员参与，持续改善，以厂为家，精神统一。 　　记得曾看过一个故事，一个日本管理大师经常来中国授课，他听说了远大空调的管理案例——有一名姓李的工人走在公司的路上，看到一团纸，就很自然地弯腰捡起，装在兜里，等看到垃圾桶后放到了垃圾桶里。这位日本管理大师听说后执意坐飞机专程拜访这个工人，问他为什么这么做？这个姓李的工人说：“我看到整洁的工厂环境里，有一个垃圾在地上，感觉很不舒服，就捡起来了，其他都没多想。况且，换成我们公司的其他人也都会这么做！”这位日本管理大师听完连连点头，说一个公司管理成如此，绝对很有竞争力！ 　　精益生产是不只是一种生产模式，更是一种企业文化，是一种贯彻入每一位员工骨髓的企业精神。 　　其次，人员配置的合理性。当一个生产计划确定时，与其相适应的人员配置便会产生。与其他方式不同的是，精益生产考虑的是如何从现有的生产方式中适当地节约出不必要的岗位，以及如何调整作业时间进而增加有效劳动，提高效率。在生产线的生产动作可以分为三大类：有效劳动、无附加价值劳动、无意义劳动。其中有效劳动是可以产生附加价值的劳动；无附加价值劳动虽然不产生附加价值，但却是有效劳动所必需的劳动；无意义劳动则是指毫无必要进行的劳动。因此在进行人员配置时应尽量减少无附加价值劳动和无意义劳动时间。 K