“6S”学习心得与体会 　　6s管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好用的空间、用足空间、保持环境的整洁、形成良好的习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的好事。 　　刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很到位。有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间大了，而且对各种物品进行了划分，贴上标签，也一目了然了，让大家工作时的心情舒畅了很多，更加提高了大家的工作积极性。在学习实践6S当中，我们应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 　　从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，都是大家努力的结果。谁都明白“一份耕耘，一份收获”的道理。然而，这只是学习实践的成绩，今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。我们要在工作上推进6S，而且还要将6S的规章制度一样的执行，标准化的落实。让好的成为制度、习惯，它将激励我们，引导我们积极地改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使东鹏食品饮料有限公司拥有更加辉煌的明天。要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈地学习以及运用。