增鹏基地举行《精益管理》培训 林方策厂长为培训会动员 　　2018年8月31日下午14:30—16:30，增鹏基地在集团方针的指导下，加快推进落实精益管理，组织厂长、副厂长、各部门负责人、各主管（主任）在生产一部3楼培训室，进行了一场精彩的《精益管理》培训。本次培训的主要内容是：一、理解精益，学习精益管理的历史与发展，解读精益管理和精益价值；二、改善方法，了解改善的概念，学习SDA八步法、6S和目视化管理。 　　在开始正式培训前，请到林方策厂长作开班动员发言。林厂对管理人才的十分重视，表示时代在不断进步当中，每个企业在波涛汹涌的市场中拼搏发展，当中最核心的竞争就是人才力的储备竞争。林厂希望各管理人员能够在这场《精益管理》培训中，不断扩宽自身的眼界和提高知识层面，在工作中不断结合理论进行改善，为公司未来蓬勃发展助力。 　　精益就是消除一切环节中不增值的活动，通过“改善”来达到降低成本、缩短生产周期、改善质量、提升客户满意的目的。本次培训请到了行政部副经理何万华指导授课。何经理结合每个时代生动的案例，例如20世纪初的美国福特汽车、50年代的日本丰田汽车、90年代的三星、IBM等，生动地为参会人员演绎出精益管理的历史与发展，表明精益管理对企业发展有着举足轻重的意义。 　　培训中何经理引用了丰田汽车公司精益管理创始人大野耐一的思考模式（增值笔=增值时间/制造周期*100%），详细解读了精益思想的五大原则——Value价值、Value Stream价值流、Flow流动、Demand Pull需求拉动、Perfect完美，让大家深刻了解到精益的价值和项目来源，从而能从工作实践中不断运用精益改善八步法，时刻铭记精益管理的核心——KAIZEN（改善）。 　　通过此次培训，各人员已逐步形成精益管理的概念，进一步提升了管理的能力和增进了开展工作的理论知识。培训后，林厂进行了简短且有深度的总结，东鹏是一家市场拉动型企业，经过多年的发展，已经在市场具有稳定的占有率，因此我们仅能从提高生产效益和降低生成成本着手，提高公司的利润率，节省出的资源可以用于企业创新和人才储备方面，提升公司的核心竞争力，为东鹏的展翅翱翔增添羽翼。 何万华经理授课