6S精益管理的总结 　　近日精益管理像一股新鲜的血液注入到安徽东鹏食品饮料有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对的学习，让我受益匪浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。 　　是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率；整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费；清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础；清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果；素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人；安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。 　　在我们日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6S管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。 　　把的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 　　当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是的工作目的，也是我们公司的工作目的。今后，我们应该以管理为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。