于6S管理中思考未来 　　最近，我们都特别关注一个词--“6S”。因为收到上级通知，每个星期的星期五，各基地、各部门都要进行6S检查，而且标准特别严格，做得好的，有奖励，做得不好，要惩罚，一时间，我们炸开了锅。 　　到底什么是6S？6S要做什么？大家都在喃喃细语地讨论。根据上级通知，6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因均以“S“开头，简称6S。经过这段时间的实行，我相信大家对6S都深有体会。 　　说到底，6S是一种管理方式，它是5S的延伸，是从生产生活中的一些小细节出发，管理我们的行为举止。刚开始我很不习惯，想着这点小事，没必要较真，认真地做好本职工作，捉住主要矛盾，才是我们应该做的。但两个星期下来，我渐渐发现我错了，我们的工作环境变好了，很多有意无意的小问题没有再发生了，工作也变得顺畅多了。 　　这让我产生了更深的思考。 　　如果我们坚持不懈地进行6S管理，大家都认真地做好我们身边的小事，10年后，20年后会是什么样子？我不禁想起日本，这个国民素质极高，工匠精神极强的国家，能在世界杯后一片纸都没留下，花近十年时间做“粉末齿轮”，最可怕的是，没有人要求他 们这么做，这都是令人难以想象的。 　　我认为，这一切都源于日本的文化，只有文化能大范围地影响人，而且不是一个个地影响，是一批批地影响。日本的教育根植于日本的文化，所以教出来的孩子受日本的文化影响特别大，从而造就了现在的日本。 　　反观我们企业，现在正在实行着6S管理，我们可以很清楚地看到，实行6S后，公司有多大的变化，以前的脏乱，变成现在的干净、整洁，大家都自觉地维护我们的工作场所，工作展开变得井然有序，安全事故当然是减少发生了。当我们持之以恒，形成一个这样的企业文化，相信到时候，无需惩罚与奖励，我们都会做得很好。 i